Estudantes e internacionalistas
Curso livre de formação profissional aplicada para quem deseja compreender, planejar e avaliar estratégias de expansão internacional com visão integrada de mercado, organização, entrada, execução e risco.
ESRI · Negócios Internacionais
Estratégias de Internacionalização de Empresas
Curso livre de formação profissional aplicada para quem deseja compreender, planejar e avaliar estratégias de expansão internacional com visão integrada de mercado, organização, entrada, execução e risco.
01 · CompreenderFundamentos e contexto
02 · AnalisarConceitos conectados à realidade
03 · AprofundarProgramação temática
04 · AvançarPreparação profissional
UMA PREPARAÇÃO COM PROPÓSITO
Internacionalizar com estratégia
Você assume o papel de profissional responsável por avaliar uma expansão internacional. Ao longo de oito aulas, transforma uma intenção de crescimento em um plano estruturado, com critérios, alternativas, riscos, responsabilidades e próximos passos.
Uma organização pretende crescer em outro país. Antes de investir, precisa compreender por que deve internacionalizar, se está preparada, qual mercado faz sentido, como entrar, como executar e quais riscos podem alterar a decisão. Este curso organiza esse caminho de forma prática e progressiva.
SEU REPERTÓRIO PROFISSIONAL
Conhecimentos para ir além da teoria
- Analisar a decisão de internacionalizar: Reconhecer motivações, benefícios, riscos e condições para avançar ou esperar.
- Avaliar a prontidão da organização: Identificar capacidades, recursos, lacunas e prioridades de preparação.
- Priorizar mercados: Comparar alternativas com critérios de atratividade, compatibilidade, acesso e risco.
- Escolher um modo de entrada: Relacionar controle, investimento, velocidade, parceiros e exposição.
- Comparar alternativas de maior controle: Avaliar alianças, sociedades, aquisições e operação própria.
- Desenhar a execução: Definir responsabilidades, decisões, indicadores e rotinas de acompanhamento.
- Preparar respostas a riscos: Construir cenários, sinais de alerta e medidas de resposta.
- Comunicar uma recomendação: Integrar o plano e defendê-lo diante de perguntas.
PARA QUEM É
Encontre seu lugar nesta formação
Diferentes trajetórias, um ponto em comum: compreender o tema com mais profundidade e ampliar a preparação para a atuação internacional.
Profissionais e gestores
Uma organização pretende crescer em outro país. Antes de investir, precisa compreender por que deve internacionalizar, se está preparada, qual mercado faz sentido, como entrar, como executar e quais riscos podem alterar a decisão. Este curso organiza esse caminho de forma prática e progressiva.
Analistas e consultores
Você poderá trabalhar com uma empresa real, um caso fornecido pela ESRI, um produto, serviço, setor, associação empresarial, agência de promoção ou organização pública. A missão é avaliar uma expansão internacional e apresentar uma recomendação fundamentada à direção.
Quem quer avançar
Você assume o papel de profissional responsável por avaliar uma expansão internacional. Ao longo de oito aulas, transforma uma intenção de crescimento em um plano estruturado, com critérios, alternativas, riscos, responsabilidades e próximos passos.
PROGRAMAÇÃO
Um percurso de aprendizagem, tema a tema
Conheça os módulos e os tópicos da programação desta oferta. Abra cada etapa para explorar os conteúdos.
01Por que internacionalizar e quando esperar6 tópicos de estudo
Reconhecer as principais razões para internacionalizar e avaliar se a expansão responde a uma necessidade real da organização.
Pergunta profissional: Qual problema estratégico a expansão internacional pretende resolver?
- motivações de crescimento e diversificação
- acesso a novos clientes e capacidades
- aprendizagem internacional
- redução de dependências
- custos de não agir
- condições para adiar ou redesenhar a expansão
Entrega prevista na ementaPrimeira parte do plano: intenção estratégica e decisão a apoiar.
02Prontidão organizacional para a expansão7 tópicos de estudo
Avaliar capacidades, recursos e lacunas que influenciam a preparação da organização para atuar em outro mercado.
Pergunta profissional: A organização possui condições para sustentar uma iniciativa internacional?
- maturidade internacional
- recursos financeiros e humanos
- produto ou serviço e proposta de valor
- capacidades comerciais e operacionais
- gestão e coordenação interna
- competências interculturais
- lacunas e prioridades de preparação
Entrega prevista na ementaSegunda parte do plano: diagnóstico de prontidão.
03Escolha de mercados para a expansão7 tópicos de estudo
Comparar mercados potenciais considerando atratividade, distância, compatibilidade, concorrência, risco e capacidade de atendimento.
Pergunta profissional: Quais mercados devem ser priorizados e por quais critérios?
- tamanho e dinâmica dos mercados
- crescimento e demanda
- distância cultural, administrativa, geográfica e econômica
- ambiente competitivo
- riscos e barreiras iniciais
- aderência à proposta de valor
- critérios de seleção e priorização
Entrega prevista na ementaTerceira parte do plano: mercado prioritário e justificativa.
04Modos de entrada com menor comprometimento7 tópicos de estudo
Avaliar exportação, representação, distribuição, licenciamento e franquia como alternativas de entrada compatíveis com diferentes níveis de controle e recursos.
Pergunta profissional: Como entrar em um mercado com exposição e investimento controlados?
- exportação direta e indireta
- agentes, representantes e distribuidores
- licenciamento de marca, tecnologia ou conhecimento
- franquia
- nível de controle
- investimento e exposição
- seleção e avaliação de parceiros
Entrega prevista na ementaQuarta parte do plano: modo de entrada recomendado.
05Modos de entrada com maior controle8 tópicos de estudo
Comparar alianças, sociedades com parceiros locais, aquisição e operação própria, reconhecendo as exigências de integração, governança e investimento.
Pergunta profissional: Quando o ganho de controle justifica maior investimento e exposição?
- alianças estratégicas
- sociedade com parceiro local
- aquisição de empresa
- implantação de operação própria
- transferência de conhecimento
- integração de equipes e processos
- controle, investimento e risco
- avaliação estratégica de parceiros e ativos
Entrega prevista na ementaQuinta parte do plano: comparação de alternativas de entrada.
06Governança e execução global-local7 tópicos de estudo
Desenhar uma arquitetura inicial de execução, com papéis, responsabilidades, indicadores e rotina de acompanhamento.
Pergunta profissional: Como coordenar decisões globais, adaptação local e responsabilidades internas?
- integração global e adaptação local
- sede, filial, parceiro e estrutura regional
- responsabilidades internas
- decisões centralizadas e descentralizadas
- coordenação entre áreas
- indicadores de acompanhamento
- ritmo de decisão e aprendizagem
Entrega prevista na ementaSexta parte do plano: arquitetura de execução e governança.
07Riscos, sustentabilidade e cenários8 tópicos de estudo
Mapear riscos relevantes, construir cenários e definir sinais de acompanhamento e respostas proporcionais.
Pergunta profissional: Quais incertezas podem alterar a viabilidade da expansão e como responder?
- riscos políticos e regulatórios
- riscos cambiais e financeiros
- riscos reputacionais e sociais
- riscos climáticos e de cadeia de fornecimento
- sustentabilidade como condição de negócio
- cenários possíveis
- sinais de alerta
- gatilhos e medidas de resposta
Entrega prevista na ementaSétima parte do plano: riscos, cenários e medidas de resposta.
08Laboratório de decisão e defesa do plano8 tópicos de estudo
Integrar os componentes do plano, revisar a coerência da recomendação e apresentá-la de forma executiva.
Pergunta profissional: A recomendação de expansão é coerente, executável e sustentada por evidências?
- síntese dos componentes do plano
- resumo executivo
- conexão entre objetivos, mercado, entrada e execução
- riscos e condições de decisão
- próximos passos
- comunicação executiva
- apresentação de cinco a sete minutos
- respostas a perguntas
Entrega prevista na ementaPlano final de expansão e apresentação executiva.
CONEXÃO COM A PRÁTICA
Como esse conhecimento entra no seu trabalho
Internacionalizar com estratégia
Você poderá trabalhar com uma empresa real, um caso fornecido pela ESRI, um produto, serviço, setor, associação empresarial, agência de promoção ou organização pública. A missão é avaliar uma expansão internacional e apresentar uma recomendação fundamentada à direção. Uma organização brasileira pretende iniciar uma expansão internacional. Ao longo das aulas, surgem a intenção estratégica, o diagnóstico da organização, os mercados possíveis, os modos de entrada, a governança e os riscos. Na aula final, a direção precisa tomar uma decisão.
Leitura de contextoAnálise fundamentadaComunicação profissional
Uma proposta para exercitar seu repertório
Selecione uma situação real relacionada ao curso, identifique os atores e conceitos envolvidos e organize uma síntese com evidências e possibilidades de atuação.
Sugestão de estudo independente; não representa uma atividade ou material obrigatório incluído na oferta.
SEU PERCURSO
Mais clareza para organizar os estudos
01
Comece pelo contexto
Relacione os conceitos iniciais aos desafios que levaram você a buscar esta preparação.
02
Conecte os temas
Percorra a programação e construa relações entre os diferentes eixos de estudo.
03
Consolide a análise
Revise conceitos, formule perguntas e exercite a leitura crítica de situações reais.
INFORMAÇÕES DA OFERTA
Planeje sua preparação
- 30 horas
- 8 encontros ao vivo + gravações
- Formação profissional aplicada
- Agenda em breve
As condições de acesso, calendário e certificação devem ser conferidas no Painel do Aluno antes de concluir a matrícula.
SEU PRÓXIMO PASSO
Invista em uma preparação que faz sentido para sua trajetória
Curso livre de formação profissional aplicada para quem deseja compreender, planejar e avaliar estratégias de expansão internacional com visão integrada de mercado, organização, entrada, execução e risco.
Certificado ESRI · 30 horas
Estratégias de Internacionalização de Empresas
- 8 aulas conectadas à prática profissional.
- Reconhecer motivações, benefícios, riscos e condições para avançar ou esperar.
- Identificar capacidades, recursos, lacunas e prioridades de preparação.
- Comparar alternativas com critérios de atratividade, compatibilidade, acesso e risco.
- Projeto profissional: Você poderá trabalhar com uma empresa real, um caso fornecido pela ESRI, um produto, serviço, setor, associação empresarial, agência de promoção ou organização pública. A missão é avaliar uma expansão internacional e apresentar uma recomendação fundamentada à direção.
- 30 horas de formação aplicada.
R$ 400,00pagamento único
Escolha como pagar
Pix, cartão de crédito ou boleto. Você conclui o pagamento com segurança no Painel do Aluno.
Matrículas em breve
Carregando condições…
DÚVIDAS FREQUENTES
Decida com todas as informações
Qual é o objetivo desta preparação?
Ao concluir o curso, você deverá ser capaz de elaborar e defender um plano inicial de expansão internacional, relacionando objetivos estratégicos, prontidão organizacional, escolha de mercado, modo de entrada, governança, riscos e próximos passos.
Como são as aulas?
8 encontros ao vivo + gravações. Carga horária: 30 horas.
Qual é o projeto profissional?
Você poderá trabalhar com uma empresa real, um caso fornecido pela ESRI, um produto, serviço, setor, associação empresarial, agência de promoção ou organização pública. A missão é avaliar uma expansão internacional e apresentar uma recomendação fundamentada à direção.
Quando começa a próxima turma?
Agenda em breve. Consulte o Painel do Aluno para conferir calendário e condições de matrícula.
Onde concluo a matrícula?
No Painel do Aluno da ESRI, onde você confere as condições oficiais de pagamento, acesso e certificação.
ESCOLA SUPERIOR DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS
Seu próximo passo começa com conhecimento
Curso livre de formação profissional aplicada para quem deseja compreender, planejar e avaliar estratégias de expansão internacional com visão integrada de mercado, organização, entrada, execução e risco.
Internacionalização de empresas e desenvolvimento de estratégias de expansão. Motivações, objetivos e condições para internacionalizar. Avaliação de prontidão organizacional, capacidades e lacunas. Seleção e priorização de mercados. Modos de entrada, parceiros, controle, investimento e exposição. Alianças, sociedades com parceiros locais, aquisições e operação própria. Governança, coordenação global-local e arquitetura de execução. Riscos políticos, regulatórios, financeiros, reputacionais, sociais, climáticos e de cadeia de fornecimento. Sustentabilidade, cenários, indicadores e medidas de resposta. Elaboração, comunicação e defesa de um plano inicial de expansão internacional.