Estudantes e internacionalistas
Curso livre de formação profissional aplicada para quem deseja estruturar e gerenciar operações de importação com visão comercial, financeira, documental, logística e estratégica.
ESRI · Negócios Internacionais
Gestão Estratégica de Importações
Curso livre de formação profissional aplicada para quem deseja estruturar e gerenciar operações de importação com visão comercial, financeira, documental, logística e estratégica.
01 · CompreenderFundamentos e contexto
02 · AnalisarConceitos conectados à realidade
03 · AprofundarProgramação temática
04 · AvançarPreparação profissional
UMA PREPARAÇÃO COM PROPÓSITO
Importar com método e controle
Você acompanha uma operação de importação do início ao fim: define objetivos, prepara a empresa, escolhe fornecedores, verifica exigências, calcula o custo total, organiza documentos, planeja a entrega e administra riscos.
Importar não é apenas comprar de outro país. É organizar uma decisão comercial e uma operação capaz de entregar o produto, cumprir exigências, controlar o custo total, receber a mercadoria e preservar a continuidade do negócio. Este curso apresenta uma visão integrada da gestão estratégica de importações.
SEU REPERTÓRIO PROFISSIONAL
Conhecimentos para ir além da teoria
- Definir a decisão de importar: Relacionar objetivos, recursos, compromissos e critérios de sucesso.
- Avaliar a preparação: Identificar capacidades, lacunas e prioridades da empresa e do produto.
- Escolher fornecedores: Comparar qualidade, preço, prazo, capacidade, risco e continuidade.
- Verificar exigências: Organizar informações, documentos e pontos de conformidade.
- Calcular o custo total: Relacionar mercadoria, transporte, seguro, encargos, câmbio e custos internos.
- Planejar a operação: Organizar documentos, transporte, prazos, recebimento e conferência.
- Gerenciar riscos: Preparar controles para câmbio, atrasos, não conformidade e fornecimento.
- Apresentar o plano: Integrar a operação e defender decisões e próximos passos.
PARA QUEM É
Encontre seu lugar nesta formação
Diferentes trajetórias, um ponto em comum: compreender o tema com mais profundidade e ampliar a preparação para a atuação internacional.
Profissionais e gestores
Importar não é apenas comprar de outro país. É organizar uma decisão comercial e uma operação capaz de entregar o produto, cumprir exigências, controlar o custo total, receber a mercadoria e preservar a continuidade do negócio. Este curso apresenta uma visão integrada da gestão estratégica de importações.
Analistas e consultores
Você poderá trabalhar com uma empresa real, um caso fornecido pela ESRI, um produto ou um insumo. A missão é estruturar uma operação de importação e apresentar à direção uma recomendação comercial e operacional fundamentada.
Quem quer avançar
Você acompanha uma operação de importação do início ao fim: define objetivos, prepara a empresa, escolhe fornecedores, verifica exigências, calcula o custo total, organiza documentos, planeja a entrega e administra riscos.
PROGRAMAÇÃO
Um percurso de aprendizagem, tema a tema
Conheça os módulos e os tópicos da programação desta oferta. Abra cada etapa para explorar os conteúdos.
01A importação como decisão estratégica6 tópicos de estudo
Compreender a importação como decisão comercial, financeira e operacional, definindo objetivos, escopo e critérios de sucesso.
Pergunta profissional: Por que importar e qual resultado a organização deseja alcançar?
- motivações para importar
- redução de custos e acesso a fornecedores
- acesso a tecnologia, insumos e produtos
- dependência externa e continuidade do negócio
- recursos necessários
- critérios para avançar, adaptar ou esperar
Entrega prevista na ementaPrimeira parte do plano: objetivo e escopo da importação.
02Produto, fornecedor e preparação da empresa7 tópicos de estudo
Avaliar a prontidão comercial, financeira, operacional e documental da empresa para realizar uma importação.
Pergunta profissional: A organização está preparada para importar com segurança e regularidade?
- especificação do produto
- qualidade e conformidade
- capacidade de armazenagem e recebimento
- recursos financeiros e equipe
- fornecedor e capacidade de atendimento
- prazos e continuidade de fornecimento
- processos internos e lacunas de preparação
Entrega prevista na ementaSegunda parte do plano: diagnóstico da empresa, do produto e do fornecedor.
03Pesquisa de fornecedores e negociação da compra8 tópicos de estudo
Selecionar fornecedores e estruturar uma negociação considerando qualidade, preço, prazo, capacidade, confiança e responsabilidades.
Pergunta profissional: De quem comprar e como avaliar a proposta internacional?
- identificação e seleção de fornecedores
- qualificação e verificação de capacidade
- comparação de propostas
- qualidade e especificações
- prazo de produção e entrega
- condições de pagamento
- responsabilidades das partes
- continuidade e alternativas de fornecimento
Entrega prevista na ementaTerceira parte do plano: fornecedor recomendado e condições de compra.
04Classificação, exigências e conformidade8 tópicos de estudo
Organizar as verificações necessárias para que o produto, o fornecedor e a operação atendam às exigências aplicáveis.
Pergunta profissional: Quais regras e exigências precisam ser verificadas antes da compra?
- descrição e classificação do produto
- licenças e autorizações
- requisitos técnicos e sanitários
- certificados e registros
- origem e informações do produto
- restrições e controles
- responsabilidades de conferência
- necessidade de apoio especializado
Entrega prevista na ementaQuarta parte do plano: exigências, conformidade e pontos de controle.
05Custo total e condições de compra8 tópicos de estudo
Estruturar o custo total da importação relacionando preço, transporte, seguro, tributos, despesas, câmbio e custos internos.
Pergunta profissional: Quanto a mercadoria realmente custará até chegar à empresa?
- preço da mercadoria
- transporte e seguro
- despesas de origem e destino
- tributos e encargos aplicáveis
- taxas e serviços
- câmbio e variação da moeda
- custo de armazenagem e entrega
- margem e comparação com alternativas
Entrega prevista na ementaQuinta parte do plano: custo total e viabilidade econômica.
06Documentação, transporte e recebimento8 tópicos de estudo
Planejar documentos, transporte, prazos, embalagem, seguro, armazenagem e recebimento da mercadoria.
Pergunta profissional: Como organizar a operação para que a carga chegue corretamente?
- pedido e confirmação de compra
- fatura e lista de volumes
- documentos de transporte
- certificados e registros
- modalidade e rota
- embalagem e acondicionamento
- seguro e rastreamento
- armazenagem, conferência e entrega
Entrega prevista na ementaSexta parte do plano: fluxo operacional, transporte e recebimento.
07Riscos, financiamento e continuidade do fornecimento8 tópicos de estudo
Identificar riscos financeiros, cambiais, regulatórios, logísticos, comerciais e de fornecimento e definir medidas de prevenção e resposta.
Pergunta profissional: Como proteger a operação e evitar que uma importação interrompa o negócio?
- risco de fornecedor
- atraso, avaria e perda
- risco cambial
- risco de não conformidade
- capital e financiamento
- dependência de origem ou parceiro
- fornecedores alternativos
- indicadores e sinais de alerta
Entrega prevista na ementaSétima parte do plano: riscos, financiamento e continuidade.
08Laboratório de gestão e decisão da importação8 tópicos de estudo
Integrar as decisões do percurso, revisar a coerência da operação e apresentar um plano estratégico de importação.
Pergunta profissional: A operação é economicamente viável, regular e capaz de sustentar o negócio?
- revisão do plano
- coerência entre produto, fornecedor e custo total
- conformidade e documentos
- logística e recebimento
- financiamento e câmbio
- riscos e alternativas
- indicadores iniciais
- apresentação de cinco a sete minutos e perguntas
Entrega prevista na ementaPlano completo de importação e apresentação executiva.
CONEXÃO COM A PRÁTICA
Como esse conhecimento entra no seu trabalho
Importar com método e controle
Você poderá trabalhar com uma empresa real, um caso fornecido pela ESRI, um produto ou um insumo. A missão é estruturar uma operação de importação e apresentar à direção uma recomendação comercial e operacional fundamentada. Ao longo das aulas, a organização define seus objetivos, avalia sua preparação, escolhe um fornecedor, verifica exigências, calcula o custo total, organiza os documentos, planeja a entrega e prepara respostas para riscos. Na aula final, a direção precisa decidir se e como avançar.
Leitura de contextoAnálise fundamentadaComunicação profissional
Uma proposta para exercitar seu repertório
Selecione uma situação real relacionada ao curso, identifique os atores e conceitos envolvidos e organize uma síntese com evidências e possibilidades de atuação.
Sugestão de estudo independente; não representa uma atividade ou material obrigatório incluído na oferta.
SEU PERCURSO
Mais clareza para organizar os estudos
01
Comece pelo contexto
Relacione os conceitos iniciais aos desafios que levaram você a buscar esta preparação.
02
Conecte os temas
Percorra a programação e construa relações entre os diferentes eixos de estudo.
03
Consolide a análise
Revise conceitos, formule perguntas e exercite a leitura crítica de situações reais.
INFORMAÇÕES DA OFERTA
Planeje sua preparação
- 20 horas
- 8 encontros ao vivo de 2h30
- Formação profissional aplicada
- Agenda em breve
As condições de acesso, calendário e certificação devem ser conferidas no Painel do Aluno antes de concluir a matrícula.
SEU PRÓXIMO PASSO
Invista em uma preparação que faz sentido para sua trajetória
Curso livre de formação profissional aplicada para quem deseja estruturar e gerenciar operações de importação com visão comercial, financeira, documental, logística e estratégica.
Certificado ESRI · 20 horas
Gestão Estratégica de Importações
- 8 aulas conectadas à prática profissional.
- Relacionar objetivos, recursos, compromissos e critérios de sucesso.
- Identificar capacidades, lacunas e prioridades da empresa e do produto.
- Comparar qualidade, preço, prazo, capacidade, risco e continuidade.
- Projeto profissional: Você poderá trabalhar com uma empresa real, um caso fornecido pela ESRI, um produto ou um insumo. A missão é estruturar uma operação de importação e apresentar à direção uma recomendação comercial e operacional fundamentada.
- 20 horas de formação aplicada.
R$ 400,00pagamento único
Escolha como pagar
Pix, cartão de crédito ou boleto. Você conclui o pagamento com segurança no Painel do Aluno.
Matrículas em breve
Carregando condições…
DÚVIDAS FREQUENTES
Decida com todas as informações
Qual é o objetivo desta preparação?
Ao concluir o curso, você deverá ser capaz de estruturar e apresentar um plano de importação, relacionando objetivos, preparação da empresa, fornecedor, exigências, custo total, documentos, logística, recebimento, financiamento e riscos.
Como são as aulas?
8 encontros ao vivo de 2h30. Carga horária: 20 horas.
Qual é o projeto profissional?
Você poderá trabalhar com uma empresa real, um caso fornecido pela ESRI, um produto ou um insumo. A missão é estruturar uma operação de importação e apresentar à direção uma recomendação comercial e operacional fundamentada.
Quando começa a próxima turma?
Agenda em breve. Consulte o Painel do Aluno para conferir calendário e condições de matrícula.
Onde concluo a matrícula?
No Painel do Aluno da ESRI, onde você confere as condições oficiais de pagamento, acesso e certificação.
ESCOLA SUPERIOR DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS
Seu próximo passo começa com conhecimento
Curso livre de formação profissional aplicada para quem deseja estruturar e gerenciar operações de importação com visão comercial, financeira, documental, logística e estratégica.
Gestão estratégica de importações. Planejamento da operação e definição de objetivos. Preparação da empresa, do produto e da estrutura de recebimento. Pesquisa, seleção e negociação com fornecedores internacionais. Classificação, exigências, licenças, certificados e conformidade. Custo total da importação, preço, transporte, seguro, encargos, câmbio e despesas internas. Documentação, logística, embalagem, armazenagem, recebimento e conferência. Financiamento, riscos comerciais, cambiais, regulatórios, logísticos e de fornecimento. Elaboração, comunicação e defesa de um plano de importação.